在北京车公庄附近的一个文化产业园区里，开心麻花剧组正在进行新演员的招募面试，尽管不远处施工的电钻声音时不时刺耳传来，6位年轻人在一个简易的排练场里时而羞涩时而惊恐，表演丝毫未受影响。
富冠铭是今天的应试者之一，在北京几年的舞台演出经验，让他被开心麻花创作团队的导演看中，邀请来参加面试，也让他在面试表演中显得松弛而出众。谈起应试的原因，富冠铭说是看中了开心麻花的人气和理念，以及“能做让人思考的喜剧”。
从2003年发展至今，开心麻花这个民营娱乐文化传媒有限公司，陆续推出了19部舞台剧，剧剧成为京城文化热点。同时，剧团从北京出发走遍了上海、深圳、广州、天津等30多个城市，在超过1500场大剧场演出中，几乎场场爆满。
从盘点时事的幽默，到专注于喜剧本身机构的探索，再到温暖得让人笑着流泪，开心麻花虽然始终坚持做喜剧，但却不断在创作模式和内容上寻求自我突破和变化。
“创作上尊重艺术规律，经营上遵循市场规律。”开心麻花的总裁刘洪涛说：“现在文艺界喜欢用‘接地气’这个词，我觉得‘开心麻花’一直是双脚踩在地上的，我们的创作团队一直将观众作为衣食父母，坚持以市场为主导的创作态度。”
从2010年207场到2013年计划680场演出，正是这种与普通人同呼吸共命运的创作让开心麻花在北京乃至全国的戏剧市场成为一个特殊的成功案例。刘洪涛说开心麻花培育了一个特殊的喜剧类话剧市场，而这种后发优势将帮助他们向更多的演出市场和传播领域拓展。
刘洪涛2010年从媒体人转行成为开心麻花的经理，为开心麻花带来了全产业链和全国扩张。
“从公司的战略角度来说，我们不能仅仅是依靠喜剧类型的话剧，无论是产品的创新还是风格的创新，整个市场规模的角度判读，需要有新的产品。比如音乐剧是我们正在推出的一个项目，另外还有网络视频。”利用互联网来推开心麻花的作品以及演员，进而为投拍影视剧做准备，是刘洪涛为开心麻花想出的完美方案，在春晚上的亮相更是提速了刘洪涛的推广计划。
“做喜剧是一种功德，现在的社会，人们有很多种负面的情绪，喜剧可以把那些焦虑、抱怨、愤怒都熨平了。通过电视或网络，这种喜剧的功能显然能传达给更多人。”刘洪涛说。
在哈尔滨、沈阳等北方城市开心麻花的演出出现了黄牛票价翻十倍仍一票难求的场面。目前开心麻花已经或计划在北京、上海、深圳、成都、西安和武汉成立6家分公司，负责各地的演出市场。
而开心麻花的“扩张野心”不止于此，借鉴了美国百老汇、日本四季剧团等先进经营管理模式和理念的这家民营文化公司对海外市场也有着浓厚兴趣。
“十七届六中全会后，文化产业是成为大家关注的热门领域，一些其他行业的资金也开始进入文化市场，这是我们走出去壮大自身的一个机遇和步骤。”刘洪涛说。
2013年3月，开心麻花获得了第一笔融资，投资方是中国文化产业投资基金。刘洪涛说：“我们的话剧和音乐剧一些海外华人甚至百老汇的知名导演观看过后，都觉得还不错，这也为我们开拓海外市场注入了信心。”
已近黄昏，开心麻花的排练场外，刚才表演的6个年轻人还在等待着刚才考试的结果，又有几个人被点到名字进入了考场。刘洪涛介绍说，开心麻花的创作团队几乎都是80后，“十年的大浪淘沙，这些年轻人因为有共同的戏剧梦想和理念走到一起并坚持下来。我们也一直在寻找志同道合的演员包括管理运营团队。”同为80后的富冠铭也许很快会加入进来，而这样一个年轻的创作团队，未来依然有很多可能和希望。
基金已投企业开心麻花的“扩张野心”：把“麻花”嚼到海外去
在北京车公庄附近的一个文化产业园区里，开心麻花剧组正在进行新演员的招募面试，尽管不远处施工的电钻声音时不时刺耳传来，6位年轻人在一个简易的排练场里时而羞涩时而惊恐，表演丝毫未受影响。
富冠铭是今天的应试者之一，在北京几年的舞台演出经验，让他被开心麻花创作团队的导演看中，邀请来参加面试，也让他在面试表演中显得松弛而出众。谈起应试的原因，富冠铭说是看中了开心麻花的人气和理念，以及“能做让人思考的喜剧”。
从2003年发展至今，开心麻花这个民营娱乐文化传媒有限公司，陆续推出了19部舞台剧，剧剧成为京城文化热点。同时，剧团从北京出发走遍了上海、深圳、广州、天津等30多个城市，在超过1500场大剧场演出中，几乎场场爆满。
从盘点时事的幽默，到专注于喜剧本身机构的探索，再到温暖得让人笑着流泪，开心麻花虽然始终坚持做喜剧，但却不断在创作模式和内容上寻求自我突破和变化。
“创作上尊重艺术规律，经营上遵循市场规律。”开心麻花的总裁刘洪涛说：“现在文艺界喜欢用‘接地气’这个词，我觉得‘开心麻花’一直是双脚踩在地上的，我们的创作团队一直将观众作为衣食父母，坚持以市场为主导的创作态度。”
从2010年207场到2013年计划680场演出，正是这种与普通人同呼吸共命运的创作让开心麻花在北京乃至全国的戏剧市场成为一个特殊的成功案例。刘洪涛说开心麻花培育了一个特殊的喜剧类话剧市场，而这种后发优势将帮助他们向更多的演出市场和传播领域拓展。
刘洪涛2010年从媒体人转行成为开心麻花的经理，为开心麻花带来了全产业链和全国扩张。
“从公司的战略角度来说，我们不能仅仅是依靠喜剧类型的话剧，无论是产品的创新还是风格的创新，整个市场规模的角度判读，需要有新的产品。比如音乐剧是我们正在推出的一个项目，另外还有网络视频。”利用互联网来推开心麻花的作品以及演员，进而为投拍影视剧做准备，是刘洪涛为开心麻花想出的完美方案，在春晚上的亮相更是提速了刘洪涛的推广计划。
“做喜剧是一种功德，现在的社会，人们有很多种负面的情绪，喜剧可以把那些焦虑、抱怨、愤怒都熨平了。通过电视或网络，这种喜剧的功能显然能传达给更多人。”刘洪涛说。
在哈尔滨、沈阳等北方城市开心麻花的演出出现了黄牛票价翻十倍仍一票难求的场面。目前开心麻花已经或计划在北京、上海、深圳、成都、西安和武汉成立6家分公司，负责各地的演出市场。
而开心麻花的“扩张野心”不止于此，借鉴了美国百老汇、日本四季剧团等先进经营管理模式和理念的这家民营文化公司对海外市场也有着浓厚兴趣。
“十七届六中全会后，文化产业是成为大家关注的热门领域，一些其他行业的资金也开始进入文化市场，这是我们走出去壮大自身的一个机遇和步骤。”刘洪涛说。
2013年3月，开心麻花获得了第一笔融资，投资方是中国文化产业投资基金。刘洪涛说：“我们的话剧和音乐剧一些海外华人甚至百老汇的知名导演观看过后，都觉得还不错，这也为我们开拓海外市场注入了信心。”
已近黄昏，开心麻花的排练场外，刚才表演的6个年轻人还在等待着刚才考试的结果，又有几个人被点到名字进入了考场。刘洪涛介绍说，开心麻花的创作团队几乎都是80后，“十年的大浪淘沙，这些年轻人因为有共同的戏剧梦想和理念走到一起并坚持下来。我们也一直在寻找志同道合的演员包括管理运营团队。”同为80后的富冠铭也许很快会加入进来，而这样一个年轻的创作团队，未来依然有很多可能和希望。